Cette thèse vise à comprendre et à analyser les capacités de gouverne de l'État et les dynamiques entre les acteurs concernés dans le pilotage et la mise en œuvre d'une réforme d'un système public de santé. Le cadre théorique s'appuie sur l'analyse organisationnelle de Crozier et Friedberg (1987) et sur l'approche des instruments d'action publique de Lascoumes et Le Galès (2004). L'étude de cas porte sur une réforme du système public de santé du Nouveau-Brunswick lancée en 2008. En matière de restructuration, à ce moment, huit régies régionales de la santé ont été fusionnées en deux. La recherche démontre qu'au fil de l'évolution du contexte, l'État s'adapte aux dynamiques d'interactions des acteurs concernés et mobilise des types d'instruments en conséquence, comme ceux s'appuyant sur la communication et l'information. Quatre recommandations en sont tirées à l'intention des preneurs de décision lors de la conduite d'une réforme d'un système public de santé

Option : Organisation des soins de santé

Le lundi 18 juin 2018
À 10h au local 3019 au Pavillon 7101 avenue du Parc

Membres du jury :

Byrn Willian-Jones, Président-rapporteur,

Lise Lamothe, Directrice de recherche,

Jean-Louis Denis, Membre du jury,

Louis Simard, Examinateur externe, Université d'Ottawa,

Lise Gauvin, Représentant du doyen.